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陕建新型建设公司与陕建一建集团签订帮扶工作协议
更新时间:2020-02-25 11:14:53    点击:8次

                            陕建新型建设公司与陕建一建集团签订帮扶工作协议

2月21日下午,陕建集团召开了企业帮扶工作会议。陕西建工新型建设公司及陕建一建等十五家单位参加了集团帮扶工作会,公司党委书记、董事长张志强代表公司与陕建一建集团董事长、党委书记黄海龙签订了2020-2020年帮扶工作协议。

集团党委书记、董事长张义光作了讲话。集团党委副书记施尧夫、杨兴斌,党委常委、副总经理薛增建,常委常委、纪委书记韦贤忠,副总经理杨海生、毛继东,董事章贵金、肖新房,总会计师莫勇,副总工程师孟坚,总经理助理黄永根出席。党委副书记、总经理张文琪主持帮扶会及帮扶协议签订仪式。

会上,集团副总经理毛继东宣读了帮扶工作文件,对帮扶工作协议做了说明。一建集团与新型建设,九建集团与四建集团,集采中心、五建集团、六建集团、机械集团与陕建产投集团,安装集团、陕西化建与金牛集团,工程三部与工程五部等十五家单位互签了帮扶协议,并发表做了表态发言。

一建集团党委书记、董事长黄海龙在表态发言中表示,此次与陕建新型建设公司签订帮扶协议,就是加强彼此间的合作交流,一是希望通过两家单位的往来交流,能切实促进陕建新型建设公司各项工作的提升,带动管理水平的提高,实现企业持续快速发展。二是希望通过两家单位的往来交流,能够优势互补、互惠共赢、共同发展。希望以本次签约为开端,在以后的帮扶合作中两家兄弟单位能齐心协力、开拓创新,实现双方的共同发展和共同繁荣,为助力陕建整体上市和迈入世界五百强目标做出我们的一份贡献。

公司党委书记、董事长张志强在表态发言中,代表全体职工对集团给新型建设公司一如既往支持帮助表示感谢!对陕建一建集团友好帮扶表示感谢!

他说,安排一建集团帮扶新型建设公司,这是集团给我们困难单位带来的福音,是集团对我司的重视和厚爱。我们新型建设公司与帮扶单位陕建一建集团进行了充分的沟通交流对接,双方达成携手共进、并肩作战、合作共赢、共同发展的良好愿景。

他指出,通过三年的帮扶,公司要达到的总体目标是:快速推进提升我们新型建设公司的经营市场开拓能力,精细化管理,特别是规范化、标准化、信息化管理及项目管理水平。帮助我们在围绕装配式建筑施工、城市街景改造提升、“三供一业”维修改造、城市老旧小区改造及中小规模施工、短平快专业施工项目和铝模爬架业务等方面,扩大经营规模,打造品牌,提升效益,实现专业化、差异化发展的目标。

计划目标:2020年实现合同签约额6亿元,营业收入3亿元,利润205万元;2021年实现合同签约额9亿元,营业收入4.5亿元,利润800万元;2022年实现合同签约额12亿元,营业收入6亿元,利润1200万元。

陕建一建计划帮助实现目标:2020年承揽任务2亿元,2021年承揽任务3亿元,2022年承揽4亿元。

他强调,公司上下有信心,珍惜此次机会、虚心学习、解放思想、艰苦奋斗、齐心协力、加快发展步伐,在全体职工共同努力下,采取有效措施,通过结对帮扶,促进公司经营情况持续向好,管理水平不断提升,企业实力大幅增长,为助力集团整体上市,挺进世界500强做出一份贡献。

一是加强组织领导,促进帮扶工作落实。按照集团公司的部署和要求,切实把结对帮扶发展摆在公司工作的重要位置,迅速成立公司帮扶学习对接工作领导小组,党政主要领导分别担任正副组长,全面负责帮扶工作,分管负责人具体抓落实,并明确各职能部门承担具体工作任务,责任到人,全力完成。在此基础上,充分履行牵头工作职责,联系对接好帮扶工作内容,促进此项工作顺利开展。

二是补齐短板,夯实发展基础。针对公司生产经营工作存在的短板,两级领导班子应该认真分析原因,深入查找不足,开展对标学习,尽快改进提升。要主动对接陕建一建职能部门和项目部、主动向先进学习,向模范标杆学习,努力补齐短板。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念,每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,时刻把握工作进度,高质量、高效率地完成每一项帮扶工作任务。

三是培引人才,支撑快速发展双方通过派出去和请进来、当顾问、拜师等方式,在经营市场开拓、投标报价、商务谈判、生产安全管理、文明施工、技术质量管理、信息化建设(含BIM)、材料机械设备管理、成本管控、核算等方面,加快人才培养,对标学习一建人才培养考核激励机制。要为想干事、能干事、干成事、不出事的各类各层优秀人才提供平台,进一步优化吸引人才、留住人才、用好人才、激励人才的体制机制。

张义光在讲话中指出,在抗击新型管状病毒疫情情况下,集团召开帮扶工作会议,充分说明集团非常重视,是贯彻集团两步走战略部署的重要举措,是集团今年职代会安排的一项重要工作。在集团发展快车道上,企业之间发展不平衡,不充分,有的企业处在困难阶段,把集团内部发展好的企业帮助带动困难企业,不允许任何一个单位掉队,不允许兄弟单位还处在艰难环境,形成赶、帮、超氛围,真正达到先进带后进,后进要前进,先进更先进效果。

他强调,帮扶工作要真抓实抓,集团责无旁贷,要深入困难企业了解情况,采取有力措施,加大支持力度。帮扶单位要按照帮扶协议的内容,主要从市场、管理、人才、党建引领等四个环节上帮扶,帮助困难企业跟上集团发展快车道。

被帮扶单位,要坚定信心,信心比黄金重要。要解放思想,更新观念,思路一变天地宽,关键是行动要变,要付出超常规的精力,大胆改革,找出困难短板,列出问题清单,一个个解决,抓好落实,做到真变实变。

集团党政办公室、企业发展部、生产部、市场开发部、人力资源部、集采中心、结算中心等部门负责人,有关单位党政主要负责人以及主管部门负责人,公司党委副书记贺世元等有关人员参加了帮扶工作会议。     (何毅)

 

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